為了促進醫院精益化管理，培養職工良好的職業素養，營造安全、高效、和諧的工作氛圍，樹立醫院良好的品牌形象。2017年工會聯合護理部在臨床科室實施6S精益管理取得了良好成效。為了進一步全面推行6S管理工作，鞏固6S成果，建立6S管理長效機制，院領導高度重視，2018年決定在全院推行6S精益管理工作，對未開展6S管理工作的科室進行達標驗收，對已達標的科室進行復核。年初成立了6S管理領導小組，制定了6S管理實施方案，從宣傳發動、培訓落實、現場督導到考核驗收，歷時5個月，在全體成員的共同努力和積極參與下，醫技行政后勤科室6S精益管理驗收一次性全面達標。

在此次活動中涌現出了一批優秀科室，如藥劑科、病理科、檢驗科、超聲科、紀委—工會、護理部—院感科等，他們根據科室特點，集思廣益創造性的開展工作，取得了良好的效果。通過推行6S精益管理，醫院辦公環境徹底改觀，物品整齊定量擺放，衛生干凈整潔，線路整齊美觀，文件資料，標識清楚，易尋易取，個人用品減到最少，辦公室、診室、通道整潔明亮，增強了員工的歸屬感和榮譽感，實現了自我價值與醫院發展的統一。隨著“6S”管理的逐步深入，醫院管理由單純的管好物品，上升到提升員工個人素質和修養，警醒員工時刻保持嚴謹務實、作風優良的工作態度，養成了一種良好的職業習慣，從而提升醫療服務質量,逐步形成了具有婦幼特色的醫院文化。

雖然6S管理取得了一定成效，但還需要形成6S規范化、長效化管理機制。在6S的管理道路上只有進行時，沒有完成時，6S管理永遠在路上！我們只有不斷的完善提高，才能增強醫院的核心競爭力，為我們的服務對象提供更加便捷、高效、安全、溫馨，專業的優質服務！

優秀科室成果展示